Compte-rendu du Débat

Suis-je heureux au travail ? Mon manager me permet-il d’être utile et reconnu ? Un cadre de travail agréable, ça compte ?

Un français sur trois se dit « souvent » heureux au travail, selon le baromètre Ipsos sur le « bien- être et la motivation des salariés ».

Nos 6 experts, issus d’horizons divers et variés, ont répondu à cette question et vous livrent leurs bonnes pratiques.

Première table ronde – Comment un management peut-il engendrer des salariés épanouis et donc efficaces ?

« Être en paix avec soi-même pour être en paix avec les autres ».

Fondement de la pensée positive, la sécurité psychologique est primordiale. Les managers doivent veiller avant tout à la préserver.  En adoptant un style de management participatif, ils s’assurent une meilleure adhésion des salariés à l’esprit de l’entreprise. Les managers doivent être capables d’effectuer un travail de proximité et d’accompagnement pour expliciter l’objectif commun.

Avoir une double vision à l’échelle du groupe et à l’échelle individuelle, en prenant le temps de remercier et d’encourager ses salariés, à une influence positive sur la performance de l’entreprise.

En résumé, il n’y a pas de recettes toutes faites, efficaces dans toutes les situations. Néanmoins, on peut dégager deux idées clés :

- Le manager doit savoir s’imposer comme un guide.

- Augmenter le sentiment d’appartenance et de fierté des salariés.

Seconde table ronde – Quelles sont les bonnes pratiques du manager, entre humanité et rentabilité ?

« Le travail est au service de l’homme. Le travail construit l’homme. »

La volonté qui anime le chef d’entreprise est essentielle.  Si la préoccupation de ce dernier est de mettre l’humain au cœur de l’entreprise, il va arriver à créer une certaine harmonie tout en s’assurant une meilleure rentabilité financière. C’est également lui qui donne tout son sens et son identité à l’entreprise, il en est donc le meilleur garant.

Montre-moi où tu travailles, je te dirais qui est ton patron. Au-delà du rôle des personnes physiques, le lieu de travail participe lui aussi au bien-être des salariés. Un bâtiment est vraiment au service de l’entreprise. Les aménagements se multiplient pour contribuer à cet effort (garderie, salle de sport, salle de repos, salle pour faire la sieste,…).

 

Plénière de restitution de six bonnes pratiques

- Fêter les succès pour encourager les réussites.

- Écouter les gens de son équipe. Maîtres mots : respect, écoute et audace.

- Maintenir l’équilibre entre vie familiale et vie professionnelle.

- Générer l’audace, faire confiance, mettre fin au principe de précaution, laisser les collaborateurs s’exprimer et leur faire prendre des risques.

- Etre dans la bienveillance, partir du principe que les gens sont animés par des bonnes intentions. Le talent du manager est de faire s’exprimer cette force positive.

- Le collectif est une force.  ancrer la démarche dans la durée.

 

 

Sur cette photo : Renaud TARRAZI, Maurice BERCOFF, Olivier DEREYMEZ, Frédéric PIGNOL, Rémy BRACQ, Sarah COSTE, Caroline DEROT, Père Jean-Luc CHAUVET, Marie-Laure CECCALDI.